Vitalität als strategischer Erfolgsfaktor für Unternehmen

Ziel:
Komplexe, anspruchsvolle Aufgaben mit hohen Anforderungen hinsichtlich Kompetenz, Flexibilität, Mobilität und Verantwortung kennzeichnen unseren Arbeitsalltag. Vor allem der hohe Zeit‐ und Verantwortungsdruck verbunden mit vielfältigen Interaktionsstressoren stellen die entsprechenden Risikofaktoren dar. Das hat weitreichende Auswirkungen, was die Vitalität und Leistungsfähigkeit, sowohl des Mitarbeiters und damit auch die des Unternehmens betreffen.
„Ausbalanciert sein“ ist die Voraussetzung für Wohlbefinden und Lebenszufriedenheit, für anhaltendes Leistungsver-mögen, Lernfähigkeit, Motivation, Kreativität und Innovationsfreude.
Sie lernen bewusstseins‐ und balancefördernde Maßnahmen kennen, die zu Ihren individuellen persönlichen Bedürfnissen und Lebensrhythmen passen. Gesundheitskompatibles Verhalten wird nur angenommen bzw. langfristig beibehalten, wenn es mit spürbarem Gewinn und Lebensfreude verbunden ist. Dazu braucht es einfache und alltagstaugliche Instrumente, die Sie in den Fragen nach einem zufriedenen und erfüllten Leben unterstützen werden. Sie sind der Einstieg in Ihre langfristige und nachhaltige Gesundheits‐ und Vitalitätsstrategie. Weiterhin gilt es physische, psychische, persönliche und soziale Ressourcen aufzubauen und zu pflegen.

Programm:
Analyse des eigenen Verhaltens in punkto Vitalität und Gesundheit - Führungskraft als Vorbild und in der Eigen‐ und Mitverantwortung - Stress rechtzeitig erkennen – richtig begegnen ‐ sinnvoll bewältigen - Denken ‐ Ursache ‐ Wirkung
Entscheidungen treffen - Pflege der sozialen Ressourcen und regelmäßige Bewegung als sinn‐ und wertvolle Stressbewältigungsstrategien einsetzen - Einfache und umsetzbare Tipps für den Job und den Alltag

Teilnehmerkreis:
Führungskräfte und Personalverantwortliche

Referent:
Jürgen Seckler, oder Bernd Schäufle

Termine:
Augsburg, 17. Juni 2010 (UGA 36), 09:00 bis 17:00 Uhr
Augsburg, 16. Nov. 2010 (UGA 63), 09:00 bis 17:00 Uhr

Preis:
EUR 270,-

Mit Sanierungs- und Veränderungskompetenz den Unternehmenserfolg steuern

Ziel:
Eine Krise entsteht nie durch ein einzelnes inneres oder äußeres Ereignis, eine Krise ist immer die Summe von übersehenen Fehlern. Rechtzeitig für eine Krise planen ist kein Zeichen von Schwäche oder Angst, sondern ein Gefühl der Stärke, das aus dem Wissen hervorgeht, vorbereitet und widerstandsfähig zu sein. Genau diese Sicht- und daraus hervorgehende Handlungsweise sollte den Alltag eines gut geführten Unternehmens auch in „normalen“ Zeiten bestimmen. Damit werden Umsatzeinbrüche vermieden oder -wenn marktbestimmt vorübergehend unvermeidbar- nicht existenzbedrohend abgefangen. Ferner lassen sich damit Prozessoptimierungen in allen Unternehmensbereichen erzielen.

Programm:
In dem Seminar wird dargelegt, welche Vorgehensweisen und Methoden das Sanierungs- und Veränderungsmanagement im Vergleich zum „Alltags“-Management kennzeichnen und wie Sie durch den Aufbau und die tägliche Beachtung und Anwendung von Sanierungs- und Veränderungskompetenz Ihr Unternehmen widerstandsfähiger auf Erfolgskurs halten können: Typische Fehler und Probleme - Analyse der Situation - Frühwarnsysteme - Strategien - Maßnahmen - Prozesse - Kommunikation - Führung - Vitalität von Menschen und Organisation.
Einfach und direkt umsetzbar werden konkrete Maßnahmen und Führungsmethoden, vornehmlich für kleine und mittelständische Unternehmen, vorgestellt, deren Wirksamkeit in der operativen Praxis unter Beweis gestellt wurde.

Teilnehmerkreis:
Führungskräfte und Personalverantwortliche

Referent:
Reiner Hartwich

Termine:
Augsburg, 2. März 2010 (UGA 07), 09:00 bis 17:00 Uhr

Preis:
EUR 270,-